奋马跃扬鞭 男儿当自强
作者:徐联茂    文章来源:本站原创    点击数:2287    更新时间:2015-1-12

 

 

奋马跃扬鞭 男儿当自强

 

 

——访齐齐哈尔市徽商商会常务副会长,齐齐哈尔中建商品混

 

凝土有限公司、大地房地产开发有限公司、中建建筑机械设备

 

租赁有限公司董事长,黑龙江富华建筑安装工程有限公司齐齐

 

哈尔分公司总经理张哲维

 

文/徐联茂

 

在齐齐哈尔市徽商商会的理事会组成名单里,都是靠自己打工积累创业资本而逐渐成长起来的“草根”企业家,唯独常务副会长,齐齐哈尔中建商品混凝土有限公司、大地房地产开发有限公司、中建建筑机械设备租赁有限公司董事长,黑龙江富华建筑安装工程有限公司齐齐哈尔分公司总经理张哲维是个例外。他出生在一个家境相当殷实的家庭,父亲是当地一位颇有名望的建筑商,按照当今时髦的话说,他那叫“富二代”。

在“富二代”中间,知识成功型、自然守成型、艰苦奋斗型的成功人士是主流,受到社会的普遍认可与一致好评。张哲维“自然守成”、“艰苦奋斗”两型兼备,在牢牢守住父辈创下的基业的基础上,通过自身的努力,孜孜以求事业的更大发展,打下了属于自己的那片新天地,为齐齐哈尔“富二代”树立了成功典范。

                       

 

不“安分”的富家子弟

 

张哲维大学毕业后,父亲把他安排在自己所在的公司从事企业管理工作。可是没干多长时间,他就不“安分”了,向父亲提出独闯“江湖”要求。父亲批评他小孩子家不知深浅:“还没有学会爬,就想走呀?”他不服气:“会走不会爬的孩子多的去了。那孩子发育好,骨骼健全,不用学爬就能走,谁也拿他没办法。”父亲说:“那种孩子小脑比较发达,掌握平衡力很强,但大脑不能很好的支配四肢活动,虽然不会爬就会走,但容易摔跤。”他据理力争:“您常教育我,摔跤并不可怕,哪里跌倒,就从那里爬起来,不经风雨,不见彩虹,没有人能随随便便成功。您还说,可怕的心中迷路却没有察觉,当背离来时的目标,一路高歌猛进而不自知的时候,才是真正的悲哀和可怕——这些话您不会忘了吧?”父亲拗不过他,沉默片刻,对他说:“干到年底,明年放你‘单飞’!”

父亲说话算话。为了让张哲维少一份创业的艰辛,那年底,父亲把位于齐齐哈尔市北苑开发区的一家尚未开张的商砼公司交给他“继承”,还把黑龙江富华建筑安装工程有限公司齐齐哈尔分公司全权交给他打理,勉励他脚踏实地守好基业,千万别“摔跤”了。

2012年1月4日,党政行政机关节后上班第一天,他早早地来到工商局,办理了齐齐哈尔中建商品混凝土有限公司登记注册手续。当他拿到那张印有“法定代表人:张哲维”字样的营业执照正本时,就暗下决心:我一定要珍惜父亲打拼所积累的家业,做一位有作为、有抱负的青年企业家!

                      

那年,张哲维还不到26岁。

3年过去了,张哲维领军的齐齐哈尔中建商品混凝土有限公司运行的怎么样?2014年11月8日,笔者来到齐齐哈尔中建商品混凝土有限公司,看到这里一派车来车往的繁忙景象,高高的罐体上,“中建商砼”的大字醒目地告诉人们,这是一家充满生机的新兴的商砼生产企业。“中建商砼是一家以生产预拌商品混凝土为主的专业化高新技术企业,拥有建设部门审定的预拌商品混凝土三级生产资质,可生产C10——C60等多种规格的产品。”张哲维告诉笔者:“目前,公司拥有两台现代化大型环保搅拌机,配有各种化验设备及发电机组、深井水源等设备70余台/套,公务用车14台,商砼搅拌罐车43台,翻斗车、洒水车各7台,泵车4台,侧翻车5台,具备年生产600万立方混凝土能力,是齐齐哈尔商砼领域当仁不让的‘大哥大’。”

随着采访的深入,笔者不仅领略到张哲维这位不显山、不露水,脚踏实地的年轻企业家的精神风采和人格魅力,同时揭开了中建商品混凝土有限公司快速发展的神秘面纱……

 

建筑精品的塑造者

 

在普通人眼里,混凝土似乎就是“泥+水”,朴素得不能再朴素了,其实不然。据张哲维介绍,一座城市的长高、长大离不开三项核心技术:钢结构、混凝土、施工技术。如果说钢筋是建筑的骨骼,那么,混凝土就是建筑的血肉。在城市化进程日益加速的时代,商砼是一座城市成长的基础材料,它的质量也是一个城市的生命线所在。“好的商砼可以铸成百年建筑,劣质的产品可能就是悬在头顶的利刃。”他说:“基于这种认知,还在公司开业鞭炮余声绕梁之际,我就瞄准商砼市场蕴藏着的巨大商机,明确提出‘奉献优质建材,建设绿色家园’企业发展战略目标,决定走品牌路线,致力做建筑精品的塑造者。”

有了战略的初始化定位,可以说,张哲维在起跑线上就找准了方向。“奉献优质建材”说来容易,落到实处真有千难万难,科技人才至关重要。因此,他在招聘员工时,高度重视应聘者学历,公司现有132名员工中,大专以上文化程度占89%。有了人才,如何留住他们,对一位年轻的企业家来说,无疑是一个考验。他在公司实现人性化管理:一是待遇留人,不仅有高于同行约10%的月薪,还按劳动法为员工购买“五险”,规定“淡季不裁员”,解决了员工的后顾之忧。二是制度留人,建立了一套科学的、长期的激励机制和约束机制,比如“当年超额完成任务年终给予重奖”、“工作3年以上的员工给予一定金额的奖励”等。三是事业留人,他注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划,选送优秀人才到外地学习考察和院校培训,进行大胆授权,给人才营造施展才能和体现价值的内部环境。四是感情留人,他从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,收到事半功倍的效果。总工程师沈永威到公司上班不久,因嫌公司离闹市太远,便有婚后离开公司的念头。令总工程师怎么也不会想到,结婚前一天晚上,张哲维派出4辆豪华轿车“飙”到新郎家中,供其次日迎娶新娘使用,10多名中高层管理人员集体为新郎随了一份厚重的大礼。那天热闹非凡,轰动了十里八乡,给新婚夫妇留下了终身甜蜜的记忆。沈永威婚后不久便赶回公司,全身心地投入到工作之中,辞职一事从此不再谈论。“人性化管理拉近了我与科技人才之间的距离,情感留住了大批人才。”他说:“这批人才成了公司快速发展的中坚力量,为公司塑造建筑精品在各自岗位上默默无闻地挥洒着汗水。”

张哲维重视质量产品,严格按ISO9001﹕2000质量体系控制,生产的产品指标完全符合国家对商砼产品规定的各项标准参数。在抓产品质量、保证品质方面,公司先进的生产设备能使产品本身的工艺水准达到要求起到了决定性作用,并确保了生产的高质量和高效率,不符合要求的产品绝不会漏入市场或用户。众所周知,商砼由水泥、砂(细骨料)、石子(粗骨料)、矿物参合料、外加剂等组成,从某种意义上说,商砼质量的好坏取决于原材料质量的好坏。对于商砼公司而言,商砼质检是整个产品生产线上十分关键的一环,混凝土的配比,压力的试验等多道质检程序都必须在试验室完成。因此,他十分重视试验室建设,不仅配置了与国内先进水平同步的试验设备和仪器,而且配备了较强的技术力量。2012年底,试验室检测到一家水泥供应商产品没有达标,张哲维下令拒收。没有想到,这位供应商找到市领导出面说情,希望他能网开一面。他虽然感到很为难,但原则不能不坚守。为照顾领导情面,他为供应商支付了部分运费,让对方将这批水泥拖了回去,从源头上把住了原材料关。

                         

用户说好才是真的好,市场向来如此。近几年,中建商砼的产品大都用在齐齐哈尔万达广场、凤凰城等10多个建筑工地上,为客户打造建筑精品立下了头功。拿安徽春城建设工程公司齐齐哈尔分公司来说吧:两年多来,这家分公司一直使用中建商砼产品,使得建筑工程屡屡获奖:光明小区3期47#、54#楼分别获得市“结构优质工程”和“优质样板工程”;光明小区3期45#、50#、51#、62#楼和曙光新城小区Ⅰ标段14#-39#楼获市“安全质量标准化样板工地”;方兴新村32#商住楼分获省、市“安全生产标准化样板工地”;先锋家园小区12#楼、方兴新村32#楼获得省、市“结构优质”奖;欣豪尚品小区工程、先锋家园小区工程荣获省“安全生产标准化样板小区工地”…… 每每谈到分公司摘金捧银,总经理储永奎总是树起大拇指对中建商砼产品赞口不绝:“那是我们信得过、最喜爱的信誉产品!”

值得一提的是,中建商砼在受到用户一致好评的同时,也得到各级政府的认可,多次荣膺省、市两级政府授予“产品质量信得过单位”、“商砼行业优秀企业”、“混凝土行业绿色生产示范企业”、“质量、安全、诚信企业”、“消费者信得过产品”、“消费者最喜爱信誉品牌”等光荣称号。

 

绿色生产的先行者

 

在传统工艺流程中,从采掘砂石破坏山林,到露天生产过程中噪声、粉尘排放、废水废渣污染,能源消耗以及大量碳排放,使得混凝土产业成为“三高”代名词。走进“中建”,笔者看到的便是另一番喜人的景象:高大的筒仓进行密封作业,工业污水则被回收到封闭的处理池,洒水车不停地洒水,地面清丽,门窗洁净,就连公司后院那座小小园林里摆放着的盆景、花卉,也是一尘不染。张哲维对笔者说,为保证混凝土的质量的稳定,改善搅拌站脏乱差形象,“中建”响应和配合市政府大气防尘污染治理号召,率先兴建了全封闭混凝土搅拌站,进行工业废渣、生产废水、纸浆废液等工业废弃物的回收和再利用,在搅拌楼内部设置隔音墙板,对废水进行三级沉淀;引进全自动可编程控制砂石分离,实现废渣零排放。同时投入巨资对原材料料场进行了密封,在厂区坚持不间断洒水降尘,对出入车辆进行除尘冲洗,建立起扬尘污染防治源头把关、过程控制、末端治理的全程监督体制。张哲维自豪地说:“原来的‘三高’变成了‘三无’:无废水、无废渣、无粉尘,我们走的是一条可持续发展之路。”

为减少施工噪音与粉尘污染、保护市容环境,张哲维采取了一系列措施:一是对公司内部环境进行大力整治,严格控制扬尘,噪音,对各岗位工作场所实行定期检查评比制度,做到“生产符合环保要求、环保成为生产习惯”;二是修建了洗车台、购买了洒水车,生产现场每天安排专人洒水降尘,防止尘土飞扬,污染大气;三是水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料,安排在库内存放;四是对所有车辆实行严格的管理制度,行车严防道路遗撒和环境污染,卸运时采取措施以减少扬尘;五是去年以来,公司全力加大环保设施投入,对露天物料堆场实施封闭存放和覆盖防尘,加装防尘设备对部分无组织排放扬尘点进行控制;六是定期组织检查,对不符合环境保护要求的采取定人、定时、定措施“三定”原则,予已整改。“由于我们多管齐下,环境保护水平和防控大气污染治理能力大幅提高。我们的环保目标是:做鹤城混凝土行业的环保标杆。”张哲维如是说。

做绿色产品注定要增加成本应该是一个不争的事实,但张哲维算账的方法不同,得出的结论恰恰相反。他说,从长远来看,做绿色产品反而更经济,比如,做一个混凝土搅拌站的污水处理系统需要花100万元,但是水循环利用后,每年又可以节省20万元,5年下来我们可以收回成本,从第6年开始每年就赚20万元。做粉尘回收装置也是一样,一般水泥在搅拌环节损耗为10%,每吨水泥400元,那么长久来看,这笔账是算得过来的。通过这种方法算账,不难看出,他是一位远见卓识的青年企业家。

 

无私奉献的“散财童子”

 

在“富二代”中,还有一类穷极享乐的“坑爹败家型”,他们负面形象严重地破坏了“富二代”的主体形象。张哲维与那些纨绔子弟则截然相反,不是躺在父辈的银行存折上过平平庸庸的生活,而是站在父辈基业上策马扬鞭自奋蹄。“中建”在市场站稳脚跟后,他经过深思熟虑,2014年将事业的触角向商砼领域周边行业延伸,把公司所有盈利进行再投入,分别创办了齐齐哈尔大地房地产开发有限公司、中建建筑机械设备租赁有限公司,而这两家公司横空出世就展露出强劲的发展势头,他的事业上了一个新台阶。

有专家认为:富人的财富应有部分捐献给社会,否则容易导致社会贫富分化加剧,不利于社会的稳定与经济的发展。张哲维十分赞同这一观点,他说:“财富不在一定规则下传承,就很难出现本土的贵族。”在这种理念的支配下,这几年来,他勇于承担社会责任,积极投入公益,哪里需要扶贫济困,他就把援助的手伸向那里。

在中建公司,员工称张哲维“散财童子”,这是因为他在他的员工中,无论谁有困难,他都在从账户划走善款,至于捐献了多少,连他自己也不清楚。2012年4月,汽修班招聘一名叫刘双宝的新员工,上班不到10天,父亲突然病重,急需大笔资金住院,他得知信息后,不仅带头捐款1万元,还发动公司员工献爱心,筹集善款2.9万元,解决了这名员工的家庭困难。

北苑开发区位于建华区黎明村,村头有一条1000多米的土路通往碾北高速,2013年,张哲维投入5万多元钱将这条土路改造成水泥路,给村民车辆出行带来了极大的方便。

张哲维是一个足球业余爱好者,在公司成立了足球队,自封队长。每逢齐齐哈尔足球赛事,足球队都收到主办方的邀请函。他的心里明镜似的,主动拿出资金赞助赛事,几年间,为振兴齐市足球发展事业,赞助费多达8万元!

建于1943年的齐齐哈尔市大乘寺与扎龙自然保护区、龙沙公园、明月岛合称为齐齐哈尔四大旅游胜地,由于年久失修,政府近年投入资金又不足,大乘寺不得不四处“化缘”。2013年,大乘寺来中建公司“化缘”时,张哲维为了齐市旅游业的发展,一次性捐款70万元!

先富带后富只是对先富者的一种倡导,不是强制要求。在这物欲横流金钱万能私欲膨胀充斥的社会,“富二代”又有多少人愿意对社会作出无私奉献拿自己的财富与众共享的呢?我们从张哲维身上看到了希望。

[关闭窗口]