常务副会长席增荣
作者:徐联茂    文章来源:本站原创    点击数:2177    更新时间:2015-1-12

 

 

做诚实人  盖良心楼

 

——齐齐哈尔市徽商商会常务副会

长、安徽省驿山建筑安装工程有限公司齐齐哈尔

分公司副总经理席增荣访谈录

/徐联茂

 

1988年春节过后,24岁的席增荣腰里别着一把瓦刀,义无反顾地来到美丽的鹤城当了一名“徽匠”。时光荏苒,岁月如梭,27年弹指一挥间,如今的席增荣已经成长为齐齐哈尔市徽商商会常务副会长、安徽省驿山建筑安装工程有限公司齐齐哈尔分公司副总经理,承接的大大小小工程近百项,屡屡捧金摘银,齐齐哈尔农学院、清馨雅居、嘉禾国际、东路小区、龙江碧龙湾小区、富拉尔基红岸人家、克山某单位家属楼、克东检察院、梅里斯第二中学、龙江第三中学……个个都是精品工程。2014年11月9日,笔者来到安徽省驿山建筑安装工程有限公司齐齐哈尔分公司总部采访,与他握手时他“哎呀”一声:“工程做的不少,钱却挣的不多!”笔者问:“怎么可能呢?”他笑了笑:“这么跟你说吧:我这人实在,‘盖良心楼’是我做事的原则。每个工程都用超越现有工程建设标准的精神去做,未臻完美决不让它问世,钱都扔进我的‘良心’上了。”

随着采访的深入,听他娓娓而谈,一个饱含泥土清香的“良心”故事穿越时空,缓缓展现在我们面前……

                     

 

 

安徽省肥东县人杰地灵,名人辈出:北宋著名清官包拯,元朝散文家余阙,明朝开国名将吴福、张德胜,清末政治家李鸿章,抗日民族英雄王亚樵,当代名人吴邦国、赵劲夫等都是从肥东县走出去的。1964年3月,席增荣就出生在肥东县南淝河岸一个普通农民家庭。

席增荣兄妹5人,排行第四,自幼家境贫寒,只读了3年书就辍学了,在家为父母干一些力所能及的农活。八十年代晚婚晚育抓得很严,村干部为让这个贫困的家庭早日添一个棒劳力,竟然“法外施恩”,为他出具假证明,使得他不到17岁就领取了结婚证。年轻时的他“火气”特别旺,婚后孩子一个接着一个生,这个还没断奶,那个又呱呱坠地。计划生育是国策,他闯了“红线”,家里值钱的东西早就被罚了,一无所有谁也拿他没办法,繁衍后代也就无所顾及了,越生越穷,越穷越生,贫困恶性循环,生活艰难程度是可想而知的。

席增荣的大哥叫管恒涛,两兄弟同母异父。大哥很小就背井离乡,一把瓦刀走天下。1987年,大哥闯进齐齐哈尔市,领军的合肥市建筑总公司齐齐哈尔分公司(安徽省驿山建筑安装工程有限公司齐齐哈尔分公司前身,以下简称“驿山分公司”)旗开得胜,那年底大哥衣锦还乡,为村里办了不少扶贫济困的好事,震动了家乡方方圆十里,使早就佩服大哥的席增荣更生发出对兄长的无尽敬仰。一天晚上,席增荣找到大哥家里:“过完年,你带我到齐齐哈尔去干活。”大哥说:“你又没有一技之长,去那里干什么?”他不屑一顾:“干泥瓦工呗。”大哥笑了笑:“你又不懂泥瓦工技术,那房子不都得让你盖塌了?”他说:“泥瓦工不就垒砖吗?又不是造原子弹,别神秘兮兮的好不好?‘齐不齐,一把泥’,平砌、立砌我都会。”“是吗?”“是。垒砖讲究横平竖直、浆满缝严,砌一层房高,墙面垂直误差2毫米不合格,墙缝垂直误差也不得超过2厘米,灰浆饱满度不低于80%。”大哥惊愕了,没干过一天泥瓦工的他居然能说出内行话来。二话没说,满口答应下来。就这样,1988年3月,他随大哥踏上了北上的列车。

席增荣悟性极高,干泥瓦工活路无师自通,很快成了驿山齐齐哈尔分公司的技术骨干。后来,他发现分公司“招工难”的矛盾十分突出,看到大哥在办公室天天急得跳脚板,便主动请缨,自告奋勇地做了农民工经纪人。当家乡人的“包工头”他也是一把好手,年轻时的他长得十分英俊,仪表堂堂,虎背熊腰,为人又诚实,说话又和气,还特别讲信誉,因此,统领的农民工队伍规模越拉越大,腰包快速鼓了起来,两年下来,就清偿了家里的历史债务,手头还有些闲钱。

从务农到外出打工,再到包工头,席增荣的收获不仅在于获得了一定劳动报酬,了解了房地产行业知识,积累了企业管理经验,更重要的是他增强了市场经济意识,逐步用竞争进取观念取代了满足温饱、小富即安的保守思想,萌发了创业的冲动,借机施展打工积累的人力资本,随着财富梦想的升腾,他加入到房地产开发战团行列。“我深知这个行业竞争异常激烈,具有挑战性,但它的发展改变了我们的生活,改变了我们的城市。它是国民经济必不可少的一门基础性行业,其上下游产业链条拉得很长,没有哪个行业能像它那样牵一发而动全身,直接或间接地引导和影响钢材、建材、家用电器等很多相关产业的发展。”席增荣说:“在我国,每增加1亿元住宅投资,其他23个相关产业将相应增加投入近1.5亿元,被带动的直接或间接相关较大的产业有60多个,在增加国民生产总值和提升就业率上,自有其无可比拟的巨大优势,房地产发展在投资规模、扩大内需等方面的贡献不可低估,这是我选择这个行业的理由。”

 

 

搞房地产开发谈何容易,对于席增荣来说,可以说问题堆积如山。众所周知,要承接房地产开发工程,首先要取得项目经理资格,学历、职称一个也不能少。席增荣仅读了3年书,萌生“项目经理”念头时,连建筑施工图纸都看不懂,他不得不报考电大函授,参加各种专业知识培训,通过考试获得了大专文凭和工程师职称,这才华丽转身。钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。由于他仅有一点闲钱,起初只能承接那些不包材料的“小包”工程,创业资本“滚雪球”般的积累了起来,承揽工程也由“小包”升级到“大包”。他的健康成长深得兄长的赏识,1992年,管恒涛把他扶持到驿山分公司常务副总经理的交椅上,并委以重任。谈到这段成长经历,他说是自信给了他力量。“人若轻视自己,妄自菲薄,那是自卑;人若高看自己,盛气凌人,那是自负;人若正视自己,正视困难,谦虚谨慎,不卑不亢,奋勇当先,不甘人后,腹有良谋,胸有成竹,那才是自信。”席增荣说:“那时如果失去了自信,哪怕我还没过‘而立之年’,我的心灵里就已经布满了老态龙钟的褶皱,约不可能在岁月的扉页上写下今天如此充满灵感和激情的诗章来。”

席增荣原本是一个务实人物,与同行们讲房地产开发大道理,有时会噎得说不出一句话来。但他有自己简单、朴素的开发理念,那就是以对社会、对业主、对企业负责的精神,用以人为本的理念去打造每一个楼盘,营造一种人文关怀的氛围,为业主构筑了一个真正意义的“家”。他的“家”概念不是简单的衣食住行的蜗居,更不是盲目地奢侈。这是一个大概念的“家”,它涵盖先进的人居理念,健康的生活状态,完善的娱乐场所,舒适的休憩之处,既兼容了中国传统文化蕴涵深邃之美,又柔和了西方建筑精粹的浪漫风情。在“为业主构筑了一个真正意义的‘家’”的理念支配下,20多年间,他营造了30多座花园式人居经典,且一直保持着“零投诉”记录,受到了业界的认同、媒体的关注和业主的青睐,在齐市房地产领域独领风骚,昭示着驿山分公司作为有强烈社会责任感的企业始终能站在行业的高度,不断推进企业的健康发展。

常言道,耳听为虚,眼见为实。还是让我们去看看席增荣精心打造的一个楼盘吧:

座落在富拉尔基城区的学府家园建于2008年,整个小区多层与小高层错落有致,典雅别致,由著名设计师设计的建筑立面精雕细琢,造型壮观大气,流线型的外观柔和似水,层次变幻的外立面有机组合。住宅建筑灵活、巧妙地利用各种植物和雕塑,力求做到情景交融,同时又保证了景观与生活的贴切及亲近,气度不凡。据介绍,这个楼盘多项指标超过国家规定的建筑标准,特别是混凝土,就连中心广场也是超厚的。学府家园的配套设施犹为超前:供暧供气,管道净水到户;宽带入网,智能化到位;超前安排车位配置,即便小区一人一车,也不用为无法停靠犯愁;露天健身器材应有尽有,防火设施齐全,安保设施健全,物业公司与民警联手,共同构筑小区的安全与和谐;沿街面有美容院、咖啡屋、茶馆、书屋、超市等,业主出门即是成熟的生活圈,只要与业主生活息息相关的需求一个也不少。小区清新优雅,安静怡人,大面积的绿化源源不断地输送鲜氧,业主推窗就能闻到芬芳,造就了美轮美奂的居住享受。在提升文化品位的同时,红岸人家人情味儿一览无余地凸显出来:一楼各自有一分多的“自留地”,业主饭余茶后,庭院栅栏内可以栽花种菜,既能陶冶情操,又能通过劳动产生经济效益。对于小区而言,扩大了绿地,美化了环境,消除了视觉污染。医理常识告诉我们,工作、生活节奏、精神过分紧张的人及老人、病人适当参加体力劳动,能增强体质,增强机体的抗病能力,常识在这里被巧妙运用,真是人性化关怀备至。“宽大的中心广场每天晚7点到8点半热闹非凡,扭秧歌的,溜旱冰的,唱卡拉OK的,跳舞的,打拳的,练剑的……”席增荣对笔者说:“一个半小时的喧闹后,小区又恢复了宁静,直到第二天晚7点。真静呀,有时宁静得能听到从嫩江方向传来野生鸟的啼叫声。”

总之,学府家园业主能想到的、没能想到的,席增荣不仅想到了,而且都已经做到了!正因为没有辜负业主的期待,迎合了市场和消费者的实际投资需求,其叫好又叫座的市场反应又弥补了这一损失,楼市尚未开盘,销售过半,交付使用时,卖出九成,资金回笼快,这对驿山分公司的持续发展和有序经营大有裨益,即便是那些年下楼市受国际金融风波的影响,房地产开发商们大都在惨淡中“熬冬”,而驿山分公司没受多大影响,次年就回过“阳” 来。

管中窥豹,挂一漏万。希望人们通过了解学府家园这一楼盘,去放大和正视席增荣的其它作品。

 

 

封闭的围墙、纷飞的尘土、颜色各异的安全帽、轰隆隆的大型机械……随着城市建设的快速发展,蓝色铁皮墙围起的建筑工地已成为城市中一道“特殊风景”。“百年大计、质量为本”,这是业主在每一个建筑工地都能看见的标语。曾经,他们对这个“质量为本”字样信任无比,将他们毕生的积蓄与之交换,或将他们后半生的“房奴”生涯托付给它,以期换一个“百年”安居的梦想和希望。但这个梦想所面对的现实却是如此残酷,放眼望去,从“楼脆脆”到“楼歪歪”,从“楼倒倒”到“楼斜斜”,这些年来,不断出现的建筑质量问题给人们敲响了警钟。建筑质量一直是建筑业一个沉重的话题,究竟该拿什么拯救你?席增开出的妙方是:“房地产开发商的良心!”

早在2005年,驿山分公司推行ISO9001质量管理体系,按照ISO9001质量标准要求一丝不苟地进行各项管理工作。席增荣在经营活动实践中贯彻ISO9001质量程序和执行ISO9001质量标准的基础上,还制定了的质量手册、程序文件、管理制度、作业文件等文件,细化了建筑质量管理,保障了公司的质量体系全面运行,使驿山生产的产品逐步实现了由产品到精品、由精品到极品的质的飞跃。

狠抓质量管理是席增荣盖良心楼的重头戏。在长期的工程管理实践中,他总结出一套狠抓质量且行之有效的做法。一是在工程手续方面,本着对业主负责的态度,严格按照各级城建部门的要求办事,完善相关手续,做到依法依规,名正言顺,并且积极服从、主动配合相关部门的各项检查。二是对于工程项目的设计方案,力求做到安全、实用、美观、经济,设计方案不仅亲自把关审核,而且要让直接面对市场的售楼部人员提出合理化意见和建议,还要征求相关客户的意见。三是对整个施工过程和工程质量进行跟踪检查,坚持基础、主体和单位工程三步验收的原则,严把工程技术质量关。在施工的各个环节,相关设计、勘探、施工、监理和建设单位要进行分步验收和综合检查,以确保工程质量。四是坚持移交业主时的分户验收,做到交钥匙时让住户满意。

席增荣特别注重工程质量的细节管理,尤其重视施工阶段的质量细节控制。1994年秋,驿山分公司在齐齐哈尔农学院的钢筋混凝土结构现浇过程中,由于要赶进度,施工人员过早地拆除了建筑模板。他发现后,及时采取措施,临时支顶和加固,有效地防止了混凝土抗拉强度低、缺棱掉角或局部坍塌现象,强化了构件断面,从而保证承载能力和外观质量不受影响。

在席增荣承接的工程中,黑龙江省农垦九三管理局某农场家属楼在他心里留下太多的记忆。这个项目由甲方设计,按理说,施工方只需按典操作便可,可是,这个项目很多地方设计的不够合理,他不得不一边组织企业施工,一边修正设计不合理之处,使这个家属楼逐步趋于完美,最终成为人居经典。进场施工第一天,他发现现场有两棵苍劲的松树,按照图纸施工,这两棵树应该挖掉建围墙。在东北,树能长到那么大不容易,挖了不是太可惜了吗?于是他向甲方建议留下这两棵树,得到了甲方的同意,还夸他比甲方想得更周到。就因为留住了两棵树,施工的车辆出入不得不绕道而行,无形中增加了施工成本。他没有按照图纸建石子路,而是施将其改成一条水泥路,甚至竣工前他将室内木质门改成环保钢质门。“这个项目做下来,分公司共亏损400多万元,但是我没有一丝悔意。”他说:“我常常在心里为普天下那些费尽千辛万苦,耗光家底荷包,背负沉重债务的老百姓烧高香祈福,愿他们的家能安全挺过100年!”

不难看出,席增荣是一位“有良心”的民营企业家。

 

 

“有良心”还在席增荣身上体现在其它方面。

在驿山分公司,兄长安排席增荣主抓安全工作,20多年来,他坚持“安全第一、预防为主”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展的理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以标准化、规范化、本质化的方式推进安全生产,不断提高安全管理水平。他有一整套合理的安全管理制度,并划分了各岗位职工的安全管理职责,将安全生产责任落实到个人,使人人都参与、人人都关心安全管理工作。提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任全部落实到部门、班组、岗位。为激发近2000名员工安全生产积极性,他还制定了安全奖惩制度,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员给予重奖。同时鼓励员工提合理化建议、举报危险事故和违规行为,一经采纳或者查证属实,给予一次性奖励。对于违规作业者,不仅重罚当事人,还对管理人员、安全监督员予以重罚。他高度重视对员工的教育和培训,强化员工的安全意识,提高员的安全技能。还印制了《员工安全技术手册》,对员工进入施工现场、临时用电、文明生产、吊装作业、基坑施工、脚手架施工、模板施工、技术员工操作质量等都有明文规定,并提出了具体要求。当员工第一天走进公司,这个手册将伴其离职。通过落实周安全教育例会制度、班前教育活动制度、农民工夜校制度、新入场职工教育制度等,不断加大全员安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训和教育力度;通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,大大提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。与此同时,他们还建立了员工档案,将安全知识考核成绩、奖惩缘由及金额都记录在案。抓好日常安全精细化管理是他的常守之法,他从小处、从细处、从实处抓起,依据施工现场管理要求,他们严格按照规范要求,认真做好现场的安全防护工作,操作平台、水平安全网、外挑网、临时通道等安全防护设施均按照要求搭设,并在验收合格后方进行使用。施工现场动火作业频繁,针对防火安全形式严峻实际,他严禁一切违章用火行为,严禁现场施工人员吸烟,有效地杜绝发生火灾的隐患;所有动火作业均进行申请,由项目部专业技术人员进行安全交底,既加强了过程的监控,也强化了现场施工人员管理。此外,库房等重点部位配备灭火器和显目的警示牌,做到有备无患。截止目前,驿山分公司未发生一起安全事故。

对于员工,席增荣常抱一颗感恩之心,在谋求和谐发展上竭力善待人才,着力构建和谐的劳动关系,努力改善人才的工作生活条件,做到了“有难必帮,有喜必贺,有病必望”。他遵循科学的管理规程,建立健全企业内部员工考核和激励机制,充分发挥人力资源管理的多重战略功能,在借鉴国内外优秀企业经验和激励制度的基础上,建立起了一套较为完善的员工考核、晋升、培训和奖惩机制,提出“共同成长,相伴一生”这一蕴藏着丰富内涵的口号,准确诠释了驿山分公司的人才理念,为企业留住了大批人才。技术员李从柱、工长蔡传金都是当年跟他一同走出家乡南淝河来齐齐哈尔市创业的老员工,20多年无怨无悔,都在各自岗位上挥洒着汗水。

席增荣还是回馈社会的典型。他在节能减排、保护环境、投身公益、回报社会等方面都做出自己的贡献。当2003年的“非典”肆虐大半个中国时,当2004年海啸暴发于印度洋时、当2008年四川汶川遭遇地震时,当2010年西南闹干旱时,他善举不断,积极主动地承担社会责任。今年11月,徽商商会参与了全球徽商第三届奥斯卡系列评选活动,他得知消息后,在第一时间拿出5万元善款赞助这一活动。其实,他一直过着简朴、低调、平和的生活,但他总是说:“不管拥有多少财富,我永远不会忘记自己是一个朴实农民家的儿子。我生活在改革开放的好时代是一生的幸运,我会尽全力去回报社会”。

大爱攻玉,有德无敌,无私奉献的行为为席增荣插上道德的羽翼,使他步坚而行远。

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